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習(xí)近平指出，過(guò)去3年，我們通過(guò)各種方式密切溝通，使中法關(guān)系保持了積極發(fā)展勢(shì)頭，兩國(guó)重要合作取得積極進(jìn)展。當(dāng)前，世界進(jìn)入新的動(dòng)蕩變革期。作為世界多極化格局中的兩支重要力量，中法、中歐應(yīng)該堅(jiān)持獨(dú)立自主、開(kāi)放合作的精神，推動(dòng)雙邊關(guān)系在正確軌道上行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為世界注入穩(wěn)定性和正能量。
馬克龍說(shuō)：“請(qǐng)?jiān)试S我致以我最熱烈的祝賀，祝賀習(xí)近平主席連任中共中央總書(shū)記，祝賀中共二十大取得圓滿(mǎn)成功。我們的此次會(huì)見(jiàn)使我個(gè)人得以當(dāng)面表達(dá)我的強(qiáng)烈意愿，也為雙方合作注入新的動(dòng)力，同時(shí)也使得我們雙方聯(lián)合起來(lái)，應(yīng)對(duì)重大的國(guó)際挑戰(zhàn)。”
重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。強(qiáng)化產(chǎn)線(xiàn)優(yōu)勢(shì)，完善配套設(shè)施，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大高端產(chǎn)品比例。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以資源、環(huán)境友好為導(dǎo)向的高效流程工藝與產(chǎn)品生產(chǎn)制造技術(shù)的研發(fā)，形成減量化、低碳化、數(shù)字化、生態(tài)化的鋼鐵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)綠色制造，制造綠色。注重客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的體驗(yàn)設(shè)計(jì)，參與客戶(hù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，掌握在產(chǎn)品需求和研發(fā)上的主動(dòng)性和互動(dòng)性，減少前期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)投入，更好地為客戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)，制定差異化方案，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值鏈的延伸。
二是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和效益。加快品種結(jié)構(gòu)升級(jí)，以“規(guī)模+精品+服務(wù)”為路線(xiàn)圖，回避低端市場(chǎng)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的規(guī)模和比例。加快質(zhì)量管理升級(jí)，完善全員質(zhì)量績(jī)效體系，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、制度和流程的管理。以“四個(gè)確保”贏得用戶(hù)、贏得市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高端化、生產(chǎn)“柔性化”和利潤(rùn)最大化，成為“智慧型工廠(chǎng)”。
三是深化企業(yè)改革，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力。持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革，通過(guò)推行大工種制度，打破崗位界限，實(shí)現(xiàn)崗位歸并、一崗多能；引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，實(shí)現(xiàn)競(jìng)崗升級(jí)，分配機(jī)制由“崗位績(jī)效”管理的單一模式調(diào)整為“崗位績(jī)效+項(xiàng)目”管理的雙軸模式，鼓勵(lì)職工多勞多得，促進(jìn)職工素質(zhì)提升和自主管理，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
四是堅(jiān)持以人為本，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。大力弘揚(yáng)“鞍鋼憲法”精神，鼓勵(lì)立足崗位發(fā)明創(chuàng)造、建功立業(yè)，促進(jìn)“一線(xiàn)創(chuàng)新者”和“工人發(fā)明家”的誕生。抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理人員職業(yè)化、技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)化、操作人員技能化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供扎實(shí)雄厚的人才保證和智力保證。