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10CrMo910合金無縫管273*32執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)\無錫鋼管廠壁厚規(guī)格
10CrMo910合金無縫管273*32執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)\無錫鋼管廠壁厚規(guī)格——
10CrMo910合金管
執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：
DIN17175-79JISG3467-88JISG3458-88 GB5310-95 GB9948-88ASTMA335/A335mASTMA213/A213m
現(xiàn)貨資源規(guī)格：
10CrMo910合金無縫管
42*5 273*32 406.4*32
102*5 273*40 406.4*40
133*14.2 273*45 419*70
160.3*13 273*50 419*75
168.3*30 323.9*11 457.2*17.5
219.1*14 323.9*20 508*17.5
219.1*32 323.9*25 508*26
219.1*36 323.9*40 558.8*26
273*8.8 323.9*45 610*32
273*10 323.9*60 747*38
273*16 355.6*50
273*28 406.4*20
備注：如表中有未注明的10CrMo910合金無縫管規(guī)格，請直接電話聯(lián)系，本公司將最大限度地滿足廣大客戶的需求!
李董事長強(qiáng)調(diào)了五個(gè)方面，首先分析了美國、英國、德國等先進(jìn)國家工業(yè)化轉(zhuǎn)型正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性：敬業(yè)如要持續(xù)發(fā)展必須轉(zhuǎn)型升級，別無它路，并且必須在做好鋼鐵主業(yè)的基礎(chǔ)上逐步轉(zhuǎn)型，因?yàn)橹袊撹F剛達(dá)到峰值，到達(dá)峰值會維持很多年，絕不能丟掉鋼鐵。
第二，堅(jiān)定不移做好鋼鐵主業(yè)，爭創(chuàng)“兩個(gè)第一”不放松。前幾個(gè)月產(chǎn)量穩(wěn)定、配料合理、各工序操作在較好狀態(tài)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)效益明顯、改革創(chuàng)新與對標(biāo)學(xué)習(xí)有很大進(jìn)步、非鋼經(jīng)濟(jì)有較好發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，要做好兩件事：第一，找出四月份效益下滑的單位及負(fù)責(zé)人，要找出下滑的原因并拿出整改措施，一定要趕上來。第二，加大力度外出對標(biāo)，深入細(xì)致學(xué)習(xí)外單位經(jīng)驗(yàn)。出去對標(biāo)要注意方式方法，想辦法與對標(biāo)單位深入交流，注重學(xué)習(xí)效果。
第三，穩(wěn)扎穩(wěn)打進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，打造企業(yè)新的增長點(diǎn)。如果敬業(yè)不向前發(fā)展就會退步，所以必須進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，打造新的增長點(diǎn)，做大物流、貿(mào)易、鋼材深加工、金融，房地產(chǎn)要打造城市人“第二居所”。
第四，廣泛使用信息化，加強(qiáng)管理，降低成本。我集團(tuán)信息化太落后，目前籌建的ERP系統(tǒng)不考慮往終端輻射，所以要站到集團(tuán)高度下大力把信息化做好。信息化包括理順程序。同時(shí)信息還要公開化，今后信息公開要選擇有效的渠道，盡量發(fā)至手機(jī)。信息還有監(jiān)督作用，能夠?qū)θ藢?shí)施監(jiān)控，并且還可代替人工，我集團(tuán)的磅房人員要全部撤掉，配電室人員也要逐步撤掉，今后要采取信息化來取代人工。
最后，李董事長指出，為了二次創(chuàng)業(yè)要整頓干部，淘汰落后、拔高短板。我們現(xiàn)在的干部95%是好的，工作拼命干，一心一意為敬業(yè)，所以才成就了敬業(yè)大廈，外界人很羨慕也對我們高看一等，這是我們大家干出的成績。那么現(xiàn)在每個(gè)人想想這里面你干出了多少成績?有些人很慚愧，因?yàn)橥瓴怀扇蝿?wù)，沒有為集團(tuán)出力，還有些干部辦事不公正，影響員工的積極性，所以對完不成任務(wù)沒有為敬業(yè)添光彩的“短板干部”去拔高，讓水桶能夠容納更多的水。各系統(tǒng)馬上開展“拔高短板”活動，查找哪位干部是短板，要去拔高，拔不高的要換人。
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