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今年上半年，首鋼長鋼通過采取優(yōu)化勞動組織、提高勞動效率，清理外委外包，變重生產(chǎn)為重經(jīng)營等措施，在生產(chǎn)、技術(shù)、成本等指標(biāo)均取得了突破性進展，特別是5月份和6月份，鐵、鋼、材成本均達到近年來最好水平。

為確保完成挖潛增效目標(biāo)，該公司要求各部門做到“六個堅持”：堅持對標(biāo)攻關(guān)指標(biāo)進步的原則，要求主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)瞄準(zhǔn)同行業(yè)先進水平，展開攻關(guān)；堅持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，繼續(xù)發(fā)揮鐵前降本工作部和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作部的統(tǒng)領(lǐng)協(xié)調(diào)作用，通過優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益；堅持能源綜合利用原則，借鑒吸收行業(yè)先進經(jīng)驗和做法，確保能源利用和管理有所突破，創(chuàng)造新的效益增長點；堅持自主創(chuàng)新的原則，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；堅持“三全”原則，通過全員、全要素、全過程的參與和覆蓋，真正做到“人人頭上有指標(biāo)，事事都與效益掛”；堅持加強內(nèi)部控制的原則，建立全公司內(nèi)部生產(chǎn)性支出和非生產(chǎn)性支出的控制體系，通過制度建設(shè)、KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）考核，監(jiān)督檢查等督促降本增效工作。